Реально ли правильно упорядочить работу удаленных работников

Реально ли правильно упорядочить работу удаленных работников

Работа в дистанционном режиме, в отличие от обычного офиса, набирает популярность. Если технологии помогают трудиться удаленно, то зачем регулярно плестись в офис? Надомная работа для многих становится все практичнее. Так компании могут быстро расширяться. Многие руководители доверяют подбор удаленного IT персонала авторитетным рекрутинговым агентствам, к примеру, таким как Itanddigital. Тут вам за пару недель отыщут идеального IT или Диджитал специалиста. Настоящие специалисты в этой сфере сегодня востребованы, и самостоятельный поиск может оказаться долгим. Поэтому рекомендуем поберечь личное время, и все ресурсы направить на контроль команды, работающей в удаленном режиме.

Частые проблемы

Время от времени случается, что работа в таком режиме некоторое время представляется эффективной, однако потом руководство теряет контроль. И для того чтоб его восстановить, приходится возвращать людей назад в офис. Действительно, к руководству здесь выставляются более глобальные требования. Большая часть сложностей появляется из неверного понимания того, что такое удаленная работа. Этот режим подразумевает, что значительная доля хорошо проведенной работы будет незаметна, в то время как любые ошибки будут иметь последствия, и их непросто не заметить.

Технологии эффективности

Неправы люди, считающие, что нельзя хорошо руководить дистанционными работниками. Естественно, будут и бестолковые сотрудники, и зацикленные на тоталитарном контроле начальники. Задача руководителей высшего звена - предупреждать такие ситуации и стремиться к увеличению эффективности и взаимного доверия.
Посредством актуальных технологий руководители уже могут оставаться на связи с персоналом из любого уголка мира. Нет ничего нереального в том, чтобы поставить задачи, внедрить мониторинг эффективности, потребовать, чтобы подчиненные вовремя докладывали о результатах с помощью видеосвязи или альтернативными способами, и также обеспечить им возможность пройти необходимое обучение.

Функции начальника в текущих условиях:

- Определить круг обязательных работ и передать их выполнение тем сотрудникам, кто оптимально для этого подходит.
- Интегрировать современные технологии, какие повысят эффективность.
- Организовать необходимые тренинги для всех.
- В любое время быть готовым к общению при помощи популярных коммуникационных средств, включая соцсети, видеоконференции, чаты и электронную почту.

Самое важное - относиться к персоналу, как к людям исполнительным: с пониманием. Предоставьте подчиненным возможность завоевать ваше уважение, используйте любой удобный случай, чтобы по достоинству оценить их за успешную работу.